ABSTRACT
Este artículo documenta la experiencia llevada a cabo en Bogotá (Colombia) con la fusión de 17 instituciones hospitalarias en siete nuevos hospitales, en el año 2000, desde la perspectiva de los autores, quienes tuvieron a cargo la coordinación del proceso en la Secretaría Distrital de Salud. Se presentan los antecedentes del proceso y los pasos llevados a cabo para lograr la estructuración de entidades más eficientes y modernas, analizando la justificación en los órdenes jurídico, técnico, económico y organizacional, haciendo especial énfasis en los pasos llevados a cabo para desarrollar el proceso. A la fecha de publicación del artículo la fusión de los hospitales culminó su fase de estructuración y se encuentra en proceso de consolidación lo que requerirá un monitoreo permanente para evaluar en el mediano plazo los logros alcanzados.
This article documents the experience carried out in Bogotá (Colombia) with the merger of 17 hospital institutions into seven new hospitals in 2000, from the perspective of the authors, who were in charge of coordinating the process in the District Health Secretariat. The background of the process and the steps taken to achieve the structuring of more efficient and modern entities are presented, analyzing the legal, technical, economic and organizational justification, with special emphasis on the steps taken to develop the process. As of the date of publication of this article, the merger of the hospitals has completed its structuring phase and is in the process of consolidation, which will require permanent monitoring to evaluate the achievements in the medium term.